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01 现场生产调度流程
02 生产调度实施细则
03 生产调度会管理规定
生产部
一、现场生产调度流程
二、生产调度实施细则
制度名称：生产调度实施细则
第1条 为更好地做好生产调度工作，保证生产人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产车间保质、保量地按时交货，特制定本细则。
第2条 生产调度管理是生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是生产的指挥中心。
第3条 管理组织及其职能如下所述。
1．生产调度工作由生产部在生产总监的领导下开展。
工厂以生产调度为核心，建立与各职能部门、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、协调、指挥生产。
2．生产调度指挥系统对工厂的生产活动实行全面管理。
3．以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保操作平稳、生产安全、保质、保量、按时完成生产任务。
4．调度指令具有权威性，各车间、班组及有关部门必须协作配合、贯彻执行；有不同意见时，可一面贯彻执行、一面向上一级主管汇报及请示。
第4条 生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配、有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
第5条 上工序要满足下工序的材料申请，按下工序要求的品种、质量、数量和时间组织本工序生产，向下工序供料。
第6条 若上道工序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足本工序要求时，要及时调整，减少对后续工序的影响，尽可能保持全工厂生产线秩序的正常。
第7条 辅助工序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。
第8条 生产调度指挥系统在接到工艺技术部门下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和各种指标分解到各班次和班组，分解的主要依据是各班组的月作业时间，即按日历时间扣除定休时间确定各班组的工时，从而确定生产指标。
第9条 落实生产指标时，需考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准等。
第10条 相关人员需根据生产例会的决定，结合生产实际情况，进行生产作业的调整。
第11条 车间班组长对现场生产实际及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报，每周汇总、总结一次，并将信息及时反馈给各班组，使其能根据自己的生产实绩，查找差距，改进工作。
第12条 生产调度指挥系统负责协调各个生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产要求。
第13条 生产调度指挥系统组织好班间的交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解生产、设备状况，查阅交接班记录。
第14条 紧急情况下的调度与应急处理。
1．当生产调度员接到紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度员需立即拨打报警电话（如119、110或120等），并通知生产管理部领导和主管人员，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行应急处理。
2．生产调度员必须在最短的时间到达现场协助处理。
第15条 生产调度例会的管理参照“生产调度会管理规定”。
第16条 生产调度指挥系统、各车间及各部门对本细则的执行情况，由人力资源部负责组织相关领导参与检查考核工作。
第17条 本细则由生产部制定、修订与解释。
第18条 本细则报总经理审批通过后，自发布之日起实施。
三、生产调度会管理规定
制度名称：生产调度会管理规定
第1章 总则
第1条 目的
为规范会议内容，提高会议效率，加强工厂各部门间生产信息的沟通，及时协商解决生产中的有关问题，特制定本规定。
第2条 适用范围
本规定适用于工厂生产调度会的管理，生产计划所涉及的各相关部门需遵守本规定。
第3条 定义
生产调度会是正常情况下解决生产上存在的问题、协调各部门工作的决策会议。参会人员包括生产总监、生产调度指挥部、设备管理部、安全管理部、质量管理部负责人或授权人等。
生产调度会由生产总监或其授权人主持。
第4条 职责分工
1．生产部负责组织召开生产调度会，落实会议考核，负责提交和发布会议纪要，负责按会议纪要落实跟进工作。
2．与会各部门负责按时间要求完成会议安排的本部门所属相关工作。
第2章 会议类型及要求
第5条 生产调度例会
1．为及时解决生产计划实施中的问题，保证下达的各项生产计划任务能按期完成，生产调度例会定于每周二、三、四、五的下午3点召开。
2．生产调度例会的主要内容如下。
（1）各车间汇报生产任务完成情况。
（2）各部门汇报计划进度落实情况，提出改进和考核意见。
（3）各部门落实生产计划中需要协调的事项。
第6条 生产项目协调调度会
1．生产总监可根据需要不定期召开生产项目协调调度会，须通知该项目相关的具体责任部门负责人或指派专人参加会议。
2．生产项目协调调度会由生产部汇报项目的进度情况，提出需要会上协调解决的问题。
第6条 生产调度会要求
1．各部门应提前做好准备，保证会议质量。
2．各部门在对问题的原因进行分析和制定对策时，务必保证措施具有可执行性。
3．会议期间与会人员要集中精力，积极参与讨论。
4．与会人员的通讯工具需处于静音或震动状态，不能在会场内接电话。
第3章 会议流程及考核
第7条 会议流程
1．主持人宣布会议开始。
2．各部门汇报上次会议部署的工作进展情况，并汇报未落实工作的原因。
3．各部门提出需在生产调度会协商解决的问题。
3．与会人员分析问题原因，并提出解决措施。
4．生产总监做会议总结，布置各项工作及下阶段的生产任务，明确责任人、进度要求。
第8条 会议考核
1．迟到1次罚款 元，旷会1次罚款 元，手机响铃1次罚款 元。
2．调度会上严禁言语攻击，违反此项规定者，罚款 元。
3．调度会参会人员劳保护品要穿戴齐全，穿戴不齐全者，罚款 元。
4．因休班、请假、出差或其他情况不能按时参加调度会的，必须提前向生产部说明，否则视为旷会。
第4章 会议纪要及问题跟踪
第9条 会议纪要
生产调度指挥部应整理会议内容，并编制“生产调度会议纪要”，经生产总监审核后下发给参会部门。“生产调度会议纪要”如下表所示。
第10条 问题跟踪监督
生产调度指挥系统应编制生产调度会问题跟踪表（样式如下表所示），对会议上提出的问题解决措施执行情况进行跟踪监督。
第5章 附则
第11条 本规定由生产部负责制定、修订与解释。
第12条 本规定报总经理审批通过后立即发布实施。
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