在项目团队成员掌握这些技巧之后，他们就能够每周优先完成时间裕量最少的任务。这将能够确保避免因为错过完工期限而导致整个项目的健康状态变成黄色或红色。
这同时也意味着项目团队成员可以很好地掌控关键路径。因为不会有任何人刻意地无视那些他们明知可能导致项目健康状态变成黄色或红色的任务。
其次，当他们的工作量超出每周可完成的工作量时，这个方法能够让他们清楚地发现这一-问题， 从而使他们有机会在这些超额工作量对整体的项目产生不利影响之前，逐级上报给你或他们的职能经理。
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