工程项目管理要求不断提高，企业面临着改革升级，尤其是中小建筑施工企业迫切需要提高项目管理水平。建设单位要加强现场施工管理，提高成本管理、合同管理、进度管理水平，尽可能降低成本，提高企业经济效益。但是应该如何快速有效地提高管理水平呢?中小建筑企业工程管理的发展趋势分析!
01
创新工程管理理念与方式
工程管理理念的创新意识，是未来发展必不可少的一项思维能力。在工程管理理念中，要敢于对传统的管理方式提出质疑，打破传统思维的局限性。时代在不断的进步，管理方式不能一成不变，需要随着时代的发展而不断地创新。工程管理理念的创新，需要以现代社会的发展为基础，改变传统管理理念中不符合当下发展的理念，并适当的结合国外先进的工程管理创新模式，最后创新出一种适合我国发展现状的现代工程管理理念。
02
加强高校工程管理专业人才建设
高校工程管理专业是一门实践性很强的学科，高校需要加强工程管理专业人才的建设，从而为社会输出更多具有高素质的专业性人才。高校在加强本校各项教育的同时，应该重视工程管理人才的培养，提高本校的办学水平，准确定位工程管理专业、提高工程管理专业教师的整体水平、合理的安排所设课程、增加实践性教学比重等，逐步优化高校工程管理专业的人才培养方案，为建筑施工企业输出更优质的人才，提高工程管理人员的综合素质。
03
利用工程项目管理软件
基于信息技术提供的可能性，建筑工程项目管理软件可以高效地收集、处理、传递和共享管理过程中的所有信息，减少部门之间的重复信息处理，为项目管理服务和项目决策提供可靠的依据。其次，使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效，根据现有项目的计划经验，使以生产计划和材料计划为代表的计划工作更加先进合理，使施工活动的组织和项目管理过程更加科学，正确引导项目管理活动的开展，提高施工管理的自动化水平。
综合来看，利用施工企业管理软件是当前建筑业发展的必然趋势，但目前施工企业，尤其是中小建筑企业信息化管理水平低，甚至有的企业还没有信息化基础。建筑工程项目管理软件利用计算机技术、通信技术，将二者结合，施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储，高效处理，及时呈现给相关人员，能更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。
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