进度管理
1、概念:进度管理计划&进度计划&进度基准(批准的进度计划)
2、定义活动:WBS工作包分解成活动(工作或任务),Output:里程碑清单
3、排列活动顺序
3.1、工具:确定和整合依赖工具
3.2、工具:紧前关系绘图法(PDM)
4、估算活动持续时间
工具:三点估算/计划评审技术(PERT)
β分布 均值=(P 4T O)/6
三角分布 均值=(P 4T O)/6
标准差σ=(P-O)/6
参考:
1个西格玛:68.27%
2个西格:95.45%
3个西格玛:99.73%
6个西格玛:99.9999998%
5、制定进度计划
5.1、进度计划属于项目文件,不属于项目管理计划(唯一一个)
5.2、Tool:关键路线法CPM,计算见汇总
VS关键链法区分
5.3、Tool:资源优化&进度压缩
5.4、Tool-模拟技术:蒙特卡洛分析(参考风险管理定量分析),根据不同假设,计算多种可能工期
5.5、Output:项目进度计划
里程碑图:用于高层、客户沟通(一般完成里程碑前绩效分析已完成,因为需要汇报)
横道图:中层
项目进度网格图:执行层面
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