3、项目管理之进度管理(第六章项目进度管理)

进度管理

1、概念:进度管理计划&进度计划&进度基准(批准的进度计划)

2、定义活动:WBS工作包分解活动(工作或任务),Output:里程碑清单

3、排列活动顺序

3.1、工具:确定和整合依赖工具

、项目管理之进度管理(第六章项目进度管理)"

3.2、工具:紧前关系绘图法(PDM)

、项目管理之进度管理(第六章项目进度管理)"

4、估算活动持续时间

、项目管理之进度管理(第六章项目进度管理)"

工具:三点估算/计划评审技术(PERT)

β分布 均值=(P 4T O)/6

三角分布 均值=(P 4T O)/6

标准差σ=(P-O)/6

参考:

1个西格玛:68.27%

2个西格:95.45%

3个西格玛:99.73%

6个西格玛:99.9999998%

5、制定进度计划

5.1、进度计划属于项目文件,不属于项目管理计划(唯一一个)

5.2、Tool:关键路线法CPM,计算见汇总

VS关键链法区分

5.3、Tool:资源优化&进度压缩

、项目管理之进度管理(第六章项目进度管理)"

5.4、Tool-模拟技术:蒙特卡洛分析(参考风险管理定量分析),根据不同假设,计算多种可能工期

5.5、Output:项目进度计划

里程碑图:用于高层、客户沟通(一般完成里程碑前绩效分析已完成,因为需要汇报)

横道图:中层

项目进度网格图:执行层面

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