人类之所以伟大，是因为善于使用各种工具。项目管理要想做的得心应手，工具方法也是必不可少的。从项目整合过程开始，先介绍3个工具方法。
一、专家判断法
1.方法说明
专家判断指具有某领域专门知识或经验的个人或组织提供的专业指导服务。
2.方法图释
二、引导技术
1.方法说明
引导技术就是指引导者运用适当方法帮助团队和个人建立共识、并克服障碍。
2.方法图释
其中，5种常用的冲突解决方法：
1.合作/解决问题：公开对话，能达成一致意见
2.妥协/调解：各方在沟通结束时都能够得到一定程度的满足，以暂时或部分解决冲突。
3.缓和/包容： 求同存异
4.撤退/回避：从冲突中退出或者推给其他人
5.强迫/命令：推行一方观点，一般用于处理紧急问题
三、会议
1.方法说明
会议是项目团队的一种沟通方式，项目会议通常分为交换信息、方案设计与评估和制定决策三类。
2.方法图释
会议准备和组织示例图如下：
SPACER
Safety（安全）
Purpose（目的）
Agenda（日程）
Code of Conduct（行为规范）
Expectation（期望）
Roles（职责）
项目整合管理过程还有哪些工具方法？下篇见。
小编之后的分享都会分过程组介绍对应过程使用的工具方法，不一定要会用，但必须得知道。
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