晋能控股装备制造集团项目验收手续“回头看” 为企业安全运行精准“把脉”
近日，晋能控股装备制造集团建设发展部牵头组织开展建设项目验收手续“回头看”工作，进一步夯实基础管理，为企业安全运行提供基础支撑。
本次项目“回头看”以检查项目验收手续为“着眼点”，以发现系统性风险为“切入点”，以完善项目全过程管控为“落脚点”，以协同互动加快资源整合，以上下联动实现瓶颈突破，不断夯实风险管控机制，促进经验共享教训共戒，坚持标本兼治，系统推进管理提升达标。
“本次活动主要针对十年以来所有已验收和建成未运、在运、停运的未验收项目，检查内容紧密围绕项目行政许可及开工手续、项目验收手续、项目财务决算及评价指标、项目建设内容完成情况等各方面，对抓实项目各环节管理、促进企业高质量发展具有积极意义。”建设发展部相关负责人说。
为实事求是、高效推进各项工作，促进经验推广、教训共鉴，推动项目管控与基础管理“双提升”，装备制造集团下发《关于开展建设项目验收手续“回头看”的通知》，要求各事业部、各单位提高站位、高度重视，严谨认真对待本次项目“回头看”工作，成立由项目单位负责人担任组长的资料报送组，并指派一名单位副职具体承办，全面负责收集和报送各项资料，确保工作开展扎实有效。
目前，装备制造集团各项目单位正在紧锣密鼓梳理项目资料，并经过事业部审核汇总后，编制形成产业板块近十年建设项目竣工验收情况报告。（常京 牛君丽）
晋能控股电力集团河津发电供水公司 大家都来“批改安全作业”
“微信群里刚发了一张动火工作票，大家找找有哪些不对的地方……”安全专工孙永刚给大家提出了要求。
“字迹潦草。”电气检修工董国说。
“有几个签字笔迹像是一个人代写的。”机械检修工柴贵云说。
“工作班成员变更签字不对，有个人开工前就在，现在又出现在新增名单里，肯定不对。”运行班长、运行巡检员和值班员几乎异口同声。
大家“七嘴八舌”，认真讨论和“批改”工作票这份“作业”中的不足。
“从这份工作票上可以看出，工作负责人把关不严，工作票票面不整洁、不规范，今后不允许再出现类似错误。大家要切记遵守签字流程，开工前工作负责人向工作班成员进行安全交底后，工作班成员才能签字。”安全专工进行了小结。
周四安全“活动日”中，这种大家批改工作票“作业”、安全专工进行小结的场景在供水公司已成为常态。为了规范工作票管理、提高安全管理水平，今年供水公司一改往日工作票执行完毕后由专工审核检查和“批改”的模式，交由运行和检修员工讨论“批改”，以激发生产员工自查自纠的内生动力，检视自己的不规范行为，从而变“要我安全”为“我要安全”。（毋兴芹）
“码”上管理 晋能控股煤业集团寺河矿推行消防巡检新模式
为进一步提升矿区消防安全管理水平，强化消防系统管理，晋能控股煤业集团寺河矿后勤消防服务中心创新推行消防巡检新模式，利用二维码技术代替原有的纸质或黑板填写，杜绝巡检盲区，实现了消防安全管理全覆盖。
目前，该矿后勤消防服务中心已将辖区内的107个消防巡检点建立了电子“身份证”并制作巡检标签。标签是一张专属的二维码，扫描之后进入系统，通过二维码内的巡检功能，对辖区消防点进行检查并填写检查记录。记录表中包含实时定位、现场图片、现场视频。管理人员在后台可以实时监控巡检状态，并可根据巡检人员、填写日期、表单名称、表单内容等条件对填写记录进行查询，形成消防检查电子台账存档。（常宇）
来源：晋能控股集团有限公司
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