一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

小原在产品经理的岗位上已经干了3年,但感觉一直没啥长进……

“没人带,又没经验,想去大厂连简历都过不了”

其实,这种现象并不是只在产品或是项目,在各行业岗位都不少见。对于已经入行产品的人来说,这个岗位其实并没有那么完美;

而且很多人在入行后都是边走边学边摸索,所以在入行的前几年,焦虑和痛苦才是常态。

根本问题就在于,入行前几年,对产品的整个知识框架认知并不成熟。10000个产品经理,就有10000个产品问题。

遇到问题没人带,做事又找不到章法,感觉看不到成长,陷入无限的自我纠结中。

其实所有问题的本质,都是因为缺少系统的产品管理知识体系、解决问题的原则方法、模板工具。

简单点来说就是,没有思维框架和经验模型。

要怎么解决这些问题?

在我看来,最好的解决方案就是NPDP认证。

说到这,前段时间我看到一个知乎热门贴,有18w 的产品经理在关注。

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

刚好,分3个部分统一解答一下。

1、考证有用吗?

这点取决于你的需求。为了考证而考证,那别惦记了,不会直接影响你的薪资;

如果为了提升能力,那你必须得考一个。

2、适合什么样的人考?

为了自我提升,一定是想解决工作的实际问题,NPDP就可以提供解决方法论。

3、可以考哪些证?

证书在精不在多,最有用的就是NPDP PMP

一、考证有用吗?

在考虑这个问题之前,是不是应该先考虑自己的需求。

你为什么想考证?肯定不是因为听别人说,或在百度上看到以后,脑子一热就想考。

真正想要考证的原因有很多,但一定离不开你想要提升自己的能力、足以证明自己能力的权威认证;再不然就是,想要转行有个切入点……

这些,才是让你了解到NPDP的根本原因。接下来我们就可以好好聊聊考证到底有没有用了。

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

01 一定要考吗?

这里先捋清楚一些逻辑。考了证≠一定能升职加薪

你一定要清楚,证书其实并不能直接影响你的薪资待遇。

但证书带来的价值在于学习过程中帮你梳理框架,集中学习实战案例和经验,学会使用工具和方法,是对你自身能力的加成。

如果说你是为了考证而考证,那就是本末倒置。

最后会发现,为啥考了证在实际工作中还是没办法解决问题,升职加薪也轮不到我。如果是转行跳槽,那可能拿了offer也过不了试用期。

这时候,你说是证的锅,还是你的锅?

特别是自学的朋友,为了通过考试疯狂刷题,没有老师结合案例理解和实际工作用法,这种情况,我是不建议你们去考的。

你的薪资,一定是由你的个人能力决定的。证书的作用在于梳理框架,短时间内做到系统提升能力,加速你的个人成长。

同时,因为证书自带的光环,可以给你一定的加持。

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

02 哪些人适合考?

关于这点,当然「不是所有人都需要考NPDP」。

先给自己做个诊断,真有需要的再来考。

1、哪些人不需要

工作多年的产品大佬,具备非常成熟的产品知识体系,有自己的组合打法,产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具完全够用,遇到问题也能完美解决。

这种情况,你是没必要考的。

那什么人需要呢?

2、具体化来讲,这4类人需要考:

a、2-5年的产品经理从业者。

有了一定的实战经验急需提升自己的认知水平,为晋升总监职位作准备;

b、产品经理、项目经理、营销经理、技术开发工程师、设计师、市场研究人员等

所有需要与产品全生命周期打交道的岗位,通过NPDP的学习,可以快速掌握产品管理领域的知识框架,提高工作效率和产品成功率,降低沟通成本。

c、想要转行成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

对于想转行做产品经理或相关从业人员的你来说,NPDP是你快速了解产品领域的入场券,基础打好,转行不抓瞎。

d、考完PMP的项目经理,想要进一步提升自己。

项目经理和产品经理在大多数公司都有权责交叉的地方,需要大量的沟通和对接,项目经理想继续往上走,必须多了解产品,这时候NPDP就是你的首选。

03 有什么用?

1、掌握产品开发知识7大领域内容

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

2、可以解决你现在所面临的95%的实际问题

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

3、升职加薪、跳槽涨薪

掌握产品知识的,提高能力,升职加薪和跳槽涨薪都是顺便的事。

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

二、产品经理考证书的方向有哪些?

产品经理岗位有关的职业证书,包括软考、ACP,但对实际工作最有用的主要还是这2个:NPDP和PMP

01 NPDP国际产品经理认证

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。

考试时间:一年举行两次认证考试,一般分别在5月、11月份举行。一般是考前两个月左右开始报名,费用是3200元/次。

题型:考试时间为3.5小时,200道单选题,中英文对照,答对75%即可通过。

续证要求:三年有效期内获得60个PDH,并支付800元费用。

02 PMP项目管理资格认证

一流管理者,都不会选“先做再说”(对于一线管理者来说,()更重要)

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。

它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMP认证在美资和日资企业中享有很高的认同度。一般来说,是作为IT业和建筑工程业项目经理的必备资质。

对于产品经理来说,不是完全没有必要。因为有部分公司希望产品经理负责部分项目经理的职责,甚至会要求产品经理有PMP证书

考试时间:分别在三月、六月、九月和十二月。

报名条件:需要有35个学时项目管理PMBOK学习或培训经历,本科及以上要求有3年项目工作经验,大专要求有5年项目工作经验。

费用:考试费用3900元/次

以上,是对于产品经理而言最有用的2本证书。其余的关于ACP、软考等,都可以在拿到这两个证书以后,根据实际情况,有需要再进行补充。

三、写在最后

产品新人,在初级阶段最重要的事情就是建立产品框架,在后期,会独立承担更多角色,项目管理能力在产品经理的能力模型中占有非常重要的地位。

要问这两个证书的先后顺序,老原建议:

1、如果你是产品新人,先考NPDP建立产品管理知识框架,再考PMP,系统掌握项目管理知识、工具和方法;

2、如果你有一定的产品经验,工作中需要进行项目管理,那建议先考PMP,再考NPDP,把过往碎片化的产品经验整合起来,你会有很大的提升。

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我是老原,欢迎关注我的公众号【项目经理老原】,每天都会有项目管理案例干货分享。

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