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第五章 软件项目任务分解
《初级学习路线合集 》
前言
大家好，这节我们学习软件项目管理—任务分解基本概念，介绍任务分解，WBS，工作包，WBS字典等概念…
一、任务分解
任务分解过程是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。
任务分解的结果是WBS（Work Breakdown Structure:任务分解结构）
我们需要从需求开始拆分项目。
这个图是校务通系统的任务分解结果，共分四个层次，最顶层是项目目标
WBS是对项目由粗到细的分解过程，是面向交付成果的，WBS组织并定义了整个项目范围。
既只有WBS中的细目才是项目要完成的工作，不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。
那么有些项目完成了一些范围之外的任务，而有些范围之内的任务没有完成，这就是项目范围有问题了。
二、工作包（Work packages）
WBS的最低层次的可交付成果是工作包。工作包应当由唯一主体负责。
我们看这个图示：标式出了工作包，工作包可以 以外包的形式分配给另外一个项目经理，通过子项目的形式来完成。
三、图表形式的WBS
WBS可以采用图表的形式来表示。
四、清单形式的WBS
WBS也可以采用清单的的形式来表示。
五、WBS字典
另外呢我们可以通过WBS字典对WBS相关信息进行描述。WBS字典的具体描述项没有统一的标准。这是一个WBS字典的例子：如下图。
那么是否编写WBS字典主要看管理者的需求。
总结
总之 任务分解是项目管理的基础，有了任务分解可以方便进行项目估算和规划。
到这里，第五章 第一节 任务分解基本概念就讲解完毕！下一节介绍任务分解方法~
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