在建筑行业内，加强对劳务的管理，是项目管理中决定成败的重要工作。国内80%的工程企业在劳务管理中遇到的问题
1、劳务合同不规范，工程结算时重复结算、过量结算；
2、工时计划不科学，延迟施工工期、增加项目人工成本；
3、项目进场人数模糊，工作量及人天数据无法有效及时监控；
4、劳务班组资金计划未到位，造成劳务纠纷；
5、现找分包费时费力，劳务未进行信息化管理；
6、监督不力，班组过程进度、质量问题未及时制止；
7、劳务进度管理难，劳务进度计价模糊，无量化数据管理；
8、安全施工规范执行不到位，容易造成安全事故。
集团建设企业智慧建造管理平台劳务管理系统。满足集团建设企业多租户、多层级、多管控模式的精细化、建筑劳务管理需求；实现建筑劳务实名制和工资分账制的政策要求。迈道科技通过对劳务工种系统科学的分类，实现劳务预算、劳务使用计划、劳务合同、劳务队伍管理、工人出勤管理、质量安全监督、劳务成本核算等进行全过程管理。
劳务管理系统-系统目标
系统针对集团级建设企业劳务管理的业务流程，通过对劳务进行系统科学的分类维护，实现劳动力预算、需求计划管理、调配、监控、统计、核算、分析等全方位管理，支持分部分项工程劳动力统计、核算管理。最终结合企业大量积累实耗劳动力成本统计资料及参照国家、省市劳动定额基础上，逐步形成企业劳动力内部定额，铸就企业劳动力成本效益的核心竞争力。
劳务管理系统-产品价值
防风险：劳务纠纷风险、恶意讨薪风险、地域超龄风险、工资发放监管、安全教育监管。线上查看劳工征信数据，方便多部门协同监管，建立健全企业失信联合惩戒机制。直观了解劳务出勤情况，出勤记录有据可查，避免企业拖欠薪资，减少项目恶意讨薪事件。
促生产：劳务人数监控、劳务工种匹配、综合数据分析、人员出勤情况、劳动力统计。多样考勤：支持线上GPS定位考勤，人脸识别考勤与门禁系统联动，全面覆盖多样化施工场景。
提效能：人员登记、报表自动化、统计查询、移动应用、组织协作。采集与维护劳务工基础信息，人脸信息，征信信息，方便企业辨识高素质，高能力劳务分包施工队伍。多维度人员身份验证，避免闲散社会人员进入工地现场，减少事故发生，保障施工安全。
控成本：劳务大数据、生产作业管理、分包合同管理、劳务评价管理、系统集成互通。现场工人考勤信息收集，方便统计企业各项目劳工数，精细化管理，核算用工成本，提高资金利用率。
系统中劳务管理的管控点及作用
1、系统建立完善的劳务班组信息库，可以对劳务班组进行分类管理，方便在需要的时候进行查找选择。
2、劳务合同签订过程中明确其重要条款，对重要内容提取后登记，明确结算条款等信息，保证后续工作顺利开展。
3、可以将纸质劳务合同扫描后上传到附件中，还可以对劳务合同设置多级审批，相关经办人一一签字审核，在合同出现问题时，避免互相推诿的现象发生。
4、根据合同内容及时申报和支付劳务进度款，保证劳务班组后续施工。
5、进度款申报单可以直接引用劳务合同中的工程量清单，按合同计算，避免出现计价不清晰，双方扯皮的现象。
6、可以将付款的转账记录截图上传到附件中，相关领导依次签字，保证付款工作透明化、阳光化进行。
7、每一次的零星用工情况都详细登记，用工现场和支付款项的证明都可以上传到附件中，避免相关人员无中生有、从中获利，也便于后期进行成本核算。
8、通过劳务实名制登记，能够清晰每天每个项目的劳务到场情况以及工作量情况，避免出现纠纷。
9、通过项目工资登记表，项目上各类别人员的工资都能进行管理，帮助管理劳务成本。
核心功能
数字化系统
建立集团企业级管理平台，实现集团、公司、项目三级的管控；
数据仓库：建立劳务数据库，积累企业数据资产；
预警管控：规范劳务用工管理，风险控制关口前移；
评价机制：资源共享，优胜劣汰，合作共赢；
信息化工资代发
与考勤绑定，确保工资和考勤一一对应。
线上开户、代发、贷款、还款，提高效率节省时间，共同确认使得可监管、可预警。
保证金专户维护、工资发放按层级处理等定制化需求下，同时可为总包企业、劳务企业提供贷款服务。
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