卷首语
在工程公司系统中，建立和维护企业资源市场，区分供应商级别，加强物资供应渠道选择的管理，从质量、价格、服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，生成供应商数据库。
方案概述
系统构建了一个招（议）标的子平台，实现网上的招（议）标管理。完成从招标发起到合同签署的全过程。各个投标单位能够登陆进子系统，查看甲方在平台上发布的招标信息，进行网上报名，甲方发布中标公示等。
招标管理模块业务架构如下图所示：
供应商筛选与资格预审
在工程公司系统中，建立和维护企业资源市场，区分供应商级别，加强物资供应渠道选择的管理，从质量、价格、服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，生成供应商数据库；并且结合工程公司内部供应商审批流程，选择合格供应商、淘汰不合格供应商。实现供应商管理四大应用模式功能：识别对象，确定可选的供应商名单；成本评估，确定目标与所需资源，选择供应商；优先排序，根据采购需求选择相关供应商并排出顺序；成果评估，生成供应商资格文档存储，为以后的采购行为提供依据。
图：供应商资格预审
图：供应商列表展示
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。