软件开发多少人员还是得看你项目的难易程度，不是每个项目配置都一样的，以下是基本的配置。
项目经理（1人）：
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
高级程序员（2人）：
负责服务器安装、配置、管理、优化与监控；快速处理各种系统故障和问题预案；改进运维效率，提升系统可靠性、安全性和可维护性；参与网站产品前期的规划构思，完善产品概念，参与原型策划与设计；网站运行期间进行数据采集、数据分析。
前端制作（1-2人）
负责网页的框架布局的搭建以及网站开发过程中所有代码的编写。
软件开发角色都有哪些？
- 在项目初期，投入大概3人左右进行调研，对公司的系统业务进行梳理，然后出一套需求规约。这三人中包含项目经理。
- 此时需要3名产品策划人员进行原型图的绘制。三人中包含产品经理。
- 需求确认以后，3名左右有一定资历的高级软件工程师进行设计，概要设计和详细设计。三人中包含技术经理。
- 然后3名后端开发1名前端开发，进行代码编写。
- 在开发完1名测试对一段开发完的功能进行测试。
- 以上是基本的人员结构，开发人员会根据项目需求增加，其他角色基本上可以不做改变。
团队成员岗位职责：
1、项目经理：
一个合格的项目经理必须要有技术背景,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。项目经理主要负责对外合作、跨产品线和重点项目的推进，确保按时优质地完成全部工作内容，达成项目目标，并顺利上线。
2、产品经理：
产品经理核心任务是针对用户需求提出解决方案，做好产品设计。在项目上线后，组织开发、测试、运营进行上线监控，并在项目稳定运营后移交产品运营。产品经理负责产品需求梳理，产品设计，文案等工作。根据产品需求，完成产品的策划和设计。
3、ui设计师：
根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出ui设计。负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作;能积极与开发商沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、开发工程师：
iOS/Android开发工程师根据需求进行客户端软件的设计、开发和维护。与项目相关人员配合共同完成应用软件的开发设计工作。遵循软件开发流程，进行应用及人机界面软件模块的设计和实现。 参与技术难题攻关、组织技术积累等工作。配合项目经理执行开发过程的技术管理工作。
5、服务端
根据产品的需求，进行服务器端功能的开发和维护。在产品开发过程中，配合APP/终端/测试团队，确保方案落地。分析和监控服务器运行状况，确保服务器可扩展性和稳定性。
6、测试工程师：
制定测试产品的测试计划、方案。设计并执行测试用例，对产品进行功能，性能，安全等测试。实施高效的测试活动，并对测试结果进行分析，给出专业报告，与其他部门紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。维护测试环境，进行测试环境的部署与调试。设计并且开发测试工具，对测试方法进行创新。
7、运维工程师：
对服务器进行日常维护，确保网络连续正常运行。配合数据分析、开发人员进行相关数据统计、参数配置、系统测试及系统监控; 研究运维相关技术，根据系统需求制定运维技术方案。
了解完以上干货内容之后，相信大家对于影响APP开发价格的因素已经有了初步意识，在进行原生APP开发之前，创业者首先要做好充足的预算，根据自身的情况以及所需的功能，对需要开发的APP进行分析和预估，尽可能的在预算范围之内选择合适的APP开发公司。如果说预算确实低不妨考虑选择二次开发的版本先试探市场，如果市场反响效果确实不错，后期再大投入进行原生APP开发。
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