软件开发多少人员还是得看你项目的难易程度,不是每个项目配置都一样的,以下是基本的配置。
项目经理(1人):
项目经理负责项目管理、组织、协调,对项目资源进行控制,是项目能够按照计划实施,满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理,也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
设计总监(1 人)
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交,对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
高级程序员(2人):
负责服务器安装、配置、管理、优化与监控;快速处理各种系统故障和问题预案;改进运维效率,提升系统可靠性、安全性和可维护性;参与网站产品前期的规划构思,完善产品概念,参与原型策划与设计;网站运行期间进行数据采集、数据分析。
前端制作(1-2人)
负责网页的框架布局的搭建以及网站开发过程中所有代码的编写。
软件开发角色都有哪些?
- 在项目初期,投入大概3人左右进行调研,对公司的系统业务进行梳理,然后出一套需求规约。这三人中包含项目经理。
- 此时需要3名产品策划人员进行原型图的绘制。三人中包含产品经理。
- 需求确认以后,3名左右有一定资历的高级软件工程师进行设计,概要设计和详细设计。三人中包含技术经理。
- 然后3名后端开发1名前端开发,进行代码编写。
- 在开发完1名测试对一段开发完的功能进行测试。
- 以上是基本的人员结构,开发人员会根据项目需求增加,其他角色基本上可以不做改变。
团队成员岗位职责:
1、项目经理:
一个合格的项目经理必须要有技术背景,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。项目经理主要负责对外合作、跨产品线和重点项目的推进,确保按时优质地完成全部工作内容,达成项目目标,并顺利上线。
2、产品经理:
产品经理核心任务是针对用户需求提出解决方案,做好产品设计。在项目上线后,组织开发、测试、运营进行上线监控,并在项目稳定运营后移交产品运营。产品经理负责产品需求梳理,产品设计,文案等工作。根据产品需求,完成产品的策划和设计。
3、ui设计师:
根据产品需求,对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出ui设计。负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作;能积极与开发商沟通,推进界面及交互设计的最终实现。
4、开发工程师:
iOS/Android开发工程师根据需求进行客户端软件的设计、开发和维护。与项目相关人员配合共同完成应用软件的开发设计工作。遵循软件开发流程,进行应用及人机界面软件模块的设计和实现。 参与技术难题攻关、组织技术积累等工作。配合项目经理执行开发过程的技术管理工作。
5、服务端
根据产品的需求,进行服务器端功能的开发和维护。在产品开发过程中,配合APP/终端/测试团队,确保方案落地。分析和监控服务器运行状况,确保服务器可扩展性和稳定性。
6、测试工程师:
制定测试产品的测试计划、方案。设计并执行测试用例,对产品进行功能,性能,安全等测试。实施高效的测试活动,并对测试结果进行分析,给出专业报告,与其他部门紧密协作,跟踪缺陷及推动及时修复。维护测试环境,进行测试环境的部署与调试。设计并且开发测试工具,对测试方法进行创新。
7、运维工程师:
对服务器进行日常维护,确保网络连续正常运行。配合数据分析、开发人员进行相关数据统计、参数配置、系统测试及系统监控; 研究运维相关技术,根据系统需求制定运维技术方案。
了解完以上干货内容之后,相信大家对于影响APP开发价格的因素已经有了初步意识,在进行原生APP开发之前,创业者首先要做好充足的预算,根据自身的情况以及所需的功能,对需要开发的APP进行分析和预估,尽可能的在预算范围之内选择合适的APP开发公司。如果说预算确实低不妨考虑选择二次开发的版本先试探市场,如果市场反响效果确实不错,后期再大投入进行原生APP开发。
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