制造企业成品出库流程一般来都是：销售接到客户发货的需求后，通知计划部出货，计划部核对产品信息后确认在仓库有库存的情况下，通知仓库发货，就是销售转计划，再转仓库。还有的就是直接销售转仓库，仓库发出就OK了，具体的流程如下：
流程的业务风险：
成品发出需要经过双生审核，仓库主管与经理，没有这个岗位的，需要供应链经理或者财务经理审核，确保不会因为仓管员的差错、舞弊而导致公司资产损失。
成品发出的程序不规范，仓管员核查不细心有可能造成发货错误：少发、错发、漏发等，从而影响客户满意度，上升到影响企业形象。
成品发出的账务处理不及时，可能造成计划部门的需求扣减不准，造成账务不符的风险。
详细步骤：
1、客户发出订单需求到销售部门，销售人员对客户发送的订单需求进行审核，审核通过后签发《成品发货单》，并将《成品发货单》交仓库仓管员核对，核对无误后交仓库主管，在权限内的，审核通过后由仓管员制定《成品出库单》，权限外的交仓库经理审批后，再转出。
2、仓管员认真核对成品的名称、规格、型号、数量等信息，再按《出库单》备货，同时做好填单、销卡、核对、点数等工作。为避免出错，在成品装车需要再次核对成品的名称、规格、数量，有ERP的需要对编码特别核对，无误后发出。
3、成品发出后，通知销售部门转客户准备接收成品。同时对接财务进行账务处理。
相关制度：
《仓库出入库管理制度》
相关单据
《成品订单货》
《成品发货单》
《成品出库单》
相关部门及责任人：
仓储部、销售部、财务部
仓库经理、仓库主管、仓管员、财务账务员、销售员
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