TPM管理——怎么有效地建立企业设备管理制度的要素分析

TPM管理——怎么有效地建立企业设备管理制度的要素分析

设备是企业生产正常运行的载体,设备操作使用的前提和基础是日常的设备管理维护和保养。因此要实现精益生产,使设备更好地为企业服务,为企业创造更多的价值,我们就需要通过tpm管理的维护保养减少设备的磨损,提高设备的运转率和出力率使设备经常处于良好状态。没有规矩不成方圆,设备属于企业重要资产,就要有效地管理保养,加大对设备维护保养的力度,建立起企业设备管理的规章制度,依据日常管理制度,规定设备管理计划、设备保养周期定期的监测,做好相关记录。那么,如何建立有效的设备管理制度呢?有几个要点想和大家分享一下!

TPM管理——怎么有效地建立企业设备管理制度的要素分析

1、加强设备的日常保养工作

保养工作须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩,奖优罚劣,调动施工人员的积极性。切实做好设备保养工作。保养工作应从源头抓起,防止以修代养。

2、加强设备的日常检查工作

安排专人进行检查,检查应详细记录,包括设备日常运行情况、运行时间、保养次数等,以便分析、判断机械设备可能出现的故障,及时准确地消除故障隐患。

TPM管理——怎么有效地建立企业设备管理制度的要素分析

3、应加强对机械设备的管理和监控

设备管理人员应掌握情况,了解设备性能,根据设备性能的优劣和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划,并开展维修活动,采购活动进行管理和监控,避免不必要的资金浪费。

4、建立健全设备维修、保养制度

强调设备管理的作用,完善数据统计系统。对机械设备进、出情况,设备运行情况,性能指标及维修和保养情况均应详细登录在案,做到一机一码,有据可查。

TPM管理——怎么有效地建立企业设备管理制度的要素分析

5、加强对机械设备管理人员、维修人员的学习,培训力度

在思想上具有高度的责任感和事业心,在技术上,不仅要懂得机械设备的原理、结构、性能而且还要做到快速判断故障原因并及时维修、排除故障,充分发挥机械设备的使用性能。

设备管理的目的,就在于按照机械设备固有的规律,同时也按照客观经济规律,通过维护保养等手段经常使其各种性能指标保持高度完好,提高其生产率和利用率,延长使用寿命并谋求最经济的设备寿命周期费用。以上就是设备管理制度的要素分析的相关内容,如果你对设备管理还有什么看法,欢迎关注、留言评论,一起讨论。

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